春風(fēng)浩蕩，萬物競發(fā)。1月29日，香馳控股2023年工作目標(biāo)誓師大會順利召開，動員全體干部員工歸零、歸心、歸位，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加有力的擔(dān)當(dāng)，投入到新一年工作中，確保開局順利、全年精彩?？毓晒军h委書記、董事長劉連民，董事、總裁劉兆輝等高層管理者出席活動。控股公司高級副總裁李前線主持大會。

會上，各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理和控股職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞2023年工作目標(biāo)及措施做表態(tài)發(fā)言，并簽訂2023年《工作目標(biāo)責(zé)任書》。

劉兆輝作2023年工作部署，在講話中，強(qiáng)調(diào)要堅定“領(lǐng)先一步”戰(zhàn)略發(fā)展定位、“科創(chuàng)香馳、品質(zhì)香馳”建設(shè)主線和“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展總基調(diào)，要聚焦科創(chuàng)香馳“技術(shù)+人才”、品質(zhì)香馳“產(chǎn)品+人品”的核心要素，鋪開“1+334”工作布局，圍繞“走穩(wěn)步”、“踏實步”、“快一步”、“邁大步”、“高半步”具體布置五項關(guān)鍵任務(wù)：

一是承續(xù)經(jīng)驗“走穩(wěn)步”——打造一個“香馳經(jīng)營模式”

實踐證明，購銷產(chǎn)一體化是一套有效的、成功的“經(jīng)營模式”，必須堅持經(jīng)營中心決策主導(dǎo)地位，要持續(xù)優(yōu)化決策機(jī)制、充分參與決策研究、堅決執(zhí)行決策方案，確保購銷產(chǎn)上下聯(lián)動、目標(biāo)一致、行動一致；必須固化職能化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的運(yùn)行模式，通過細(xì)化各單元的主體責(zé)任、規(guī)范運(yùn)行的流程標(biāo)準(zhǔn)、建立貫通立體的運(yùn)行體系，實現(xiàn)決策客觀、執(zhí)行有序、風(fēng)險持續(xù)可控；各公司要瞄準(zhǔn)一體化經(jīng)營關(guān)鍵要點，提升短板，塑強(qiáng)優(yōu)勢，培育公司利潤更多支撐點。

二是看準(zhǔn)大勢“踏實步”——做優(yōu)兩大產(chǎn)業(yè)鏈條

要緊緊抓住黃河重大國家戰(zhàn)略的歷史性機(jī)遇，把資源向主業(yè)聚焦，以“二次創(chuàng)業(yè)”的決心，轉(zhuǎn)換發(fā)展新動能，聚焦產(chǎn)品價值提升，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)大豆和玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)能力；要發(fā)揮“鏈主”企業(yè)示范作用，深化上下游產(chǎn)業(yè)融合、大客戶戰(zhàn)略合作，促進(jìn)互利共贏；要賦予循環(huán)經(jīng)濟(jì)新內(nèi)涵，加快推動綠色化發(fā)展，以更高水平的能源、資源綜合利用，為主鏈產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支撐。

三是研發(fā)創(chuàng)新“快一步”——抓好四大領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)

創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。圍繞科創(chuàng)香馳建設(shè)“技術(shù)+人才”核心要素，要完善研發(fā)平臺功能布局，探索研發(fā)合作新路徑、新模式；聚焦人才建設(shè)平臺作用，解放思想引人才、聚焦短板培養(yǎng)人才、開放機(jī)制用好人才，著力以人才領(lǐng)跑助推技術(shù)領(lǐng)先。要發(fā)力“組織拉絲蛋白、高端營養(yǎng)健康蛋白、健康糖醇、生物質(zhì)摻燒”四大領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，激活科創(chuàng)驅(qū)動引擎，助推公司產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是組織建設(shè)“邁大步”——辦好一個中心任務(wù)

聚焦品質(zhì)香馳建設(shè)“產(chǎn)品+人品”核心要素，產(chǎn)品是載體，人品是支撐，只有構(gòu)建起層次清晰、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，才能真正以人才優(yōu)勢厚植創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。要系統(tǒng)推進(jìn)人才梯隊建設(shè)，推動“繼任者”培養(yǎng)計劃、踐行管理者淘汰機(jī)制、探索“職業(yè)經(jīng)理人”引入機(jī)制、暢通專業(yè)技術(shù)通道，營造“想干事、能干事、干成事”的干事環(huán)境；要深化“被需要才有價值”共識，強(qiáng)化部門服務(wù)能力，加強(qiáng)組織和團(tuán)隊間協(xié)同合作，主動擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的能力。

五是班子建設(shè)“高半步”——抓出經(jīng)營班子責(zé)任擔(dān)當(dāng)

經(jīng)營班子是高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，中高層管理者要以身作則，抓實作風(fēng)，扛牢“文化傳承、戰(zhàn)略發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、廉潔履職”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；要凝聚起思想一致、目標(biāo)一致、行動一致的奮斗共識，傳承優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)發(fā)展的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保公司發(fā)展穩(wěn)步前行。

為全面開展好控股公司2023年各項工作，總裁在講話中用“堅守三顆‘心’、做到三個‘實’、拼搏三件‘事’”勉勵大家揚(yáng)帆新征程、共啟新篇章。

堅守三顆“心”：

要虛心。取得成績值得高興，但不能因此感到驕傲、固步自封。

要同心。注重協(xié)作配合，強(qiáng)化工作合力，相互搭臺，好戲連臺。

要全心。要將大部分精力投入工作，對得起香馳家人們的期盼和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

做到三個“實”：

要踏實。工作要腳踏實地，切忌好高騖遠(yuǎn)，堅持一切從實際出發(fā)。

要務(wù)實。跟上控股“1+334”工作布局的頂層思路，拿出具體方案和落地措施，用實打?qū)嵉墓ぷ鞔騽尤诵摹?

要誠實。面對成績和不足，要正確看待，不能諱疾忌醫(yī)、驕傲自滿。

拼搏三件“事”：

要想事。要時刻把控股公司部署的工作放在心里，立足自身崗位不斷調(diào)整、謀劃全年工作。

要干事。要謀劃更要落實，只要踏踏實實干事，就沒有完不成的任務(wù)。

要成事。團(tuán)隊建設(shè)和業(yè)務(wù)要兩手抓兩手硬，持續(xù)抓好團(tuán)隊建設(shè)和工作作風(fēng)整頓，解決好苗頭性問題。

靄靄東風(fēng)萬里春，再鼓征帆起新航。時與勢在堅韌、自信、奮進(jìn)的香馳，2023年香馳將以踔厲奮發(fā)的干勁、敢為人先的沖勁、久久為功的韌勁，沿著既定目標(biāo)篤行不怠，奮力實干，在建設(shè)“科創(chuàng)香馳、品質(zhì)香馳”的道路上持續(xù)奮斗，逐夢前行！